Proposta é entender como usar da melhor forma possível este modelo de trabalho, que é novo para muitos, sem prejudicar o tempo com a família
Também conhecido como trabalho remoto, o home office se tornou o ‘queridinho’ de muitas empresas, ganhando até uma Legislação Trabalhista específica. Tudo isso porque permite liberdade ao funcionário para cumprir o expediente de qualquer lugar e ainda garante ao empregador a redução de custo fixo.
E em tempos de Coronavírus, mesmo quem ainda tinha receios de implementá-lo, acabou aderindo. O resultado é que tem muita gente perdida sem saber muito bem como lidar com esse novo modelo de trabalho, seja ele empregado ou empregador. Pensando nisso, a psicóloga e hipnoterapeuta da Epopéia Desenvolvimento Humano, Sabrina Amaral, que soma 20 anos de experiência na área de Recursos Humanos e gestão de trabalho remoto, elaborou um pequeno manual que pode ajudar líderes e liderados a serem mais produtivos e eficazes. Confira:
Para funcionários e empreendedores
● Tenha um cantinho para chamar de seu: Ao definir um local para trabalhar, a organização se torna mais fácil e se estabelecem limites claros para você e os demais membros da casa;
● Faça acordos: Tanto para membros da família, que moram na mesma casa, como para os colegas e chefes, assim é possível evitar interrupções que te desconcentram, e também dedicar tempo para a família;
● Planeje-se: Faça um cronograma de tarefas e prazos para entregar. Comece pelo que é mais simples e rápido, isso irá aumentar a sensação de bem-estar e dever cumprido. Uma boa dica para quem está de home office é identificar seus períodos de maior produtividade e concentrar as tarefas que demandam mais energia nestes horários;
● Autodisciplina: É importante delimitar horários para realizar as tarefas, como se você estivesse mesmo dentro de uma empresa. O ideal é evitar também os famosos ladrões de tempo como redes sociais, e-mails, sistemas de bate papo – ainda que corporativo – para conseguir dar vazão às suas atividades. Leia mais sobre o assunto no site TriadPS;
● Faça pequenas pausas: Para melhorar ainda mais sua produtividade faça pequenas pausas que mudem seu foco de atenção. E já que você está em casa, porque não aproveitar para jogar uma partida de videogame com seu filho, ou ainda tomar um sol enquanto você molha as plantas? Para ser produtivo é preciso deixar o cérebro descansar, como bem colocou o psicólogo húngaro, Mihaly Csikszentmihalyi, no TED2004, onde abordou o tema Fluidez, o segredo da felicidade e se dar pequenas recompensas pelas tarefas cumpridas.
Para líderes e gestores
● Elabore um plano de trabalho: O que pode parecer óbvio para você, pode não estar claro para sua equipe. Sendo assim, é importante que elaborar um plano específico, nomeando claramente as tarefas, responsáveis, entregas e prazos. Neste momento ajude seu time a definir as prioridades;
● Foco no resultado e não nas horas trabalhadas: Para não ser bombardeado por relatórios de seus liderados que desejam ‘mostrar que estão trabalhando’ combine qual é o prazo adequado para estes retornos;
● Centralize as informações num único lugar: Em tempos de tecnologia, os canais de comunicação são diversificados. Para fazer uma gestão a distância, sem se perder, é importante combinar com sua equipe um único canal para centralizar as comunicações formais, caso contrário, você pode se perder recebendo updates por canais diversos como WhatsApp, e-mail, telefone, drive compartilhado e aplicativos de bate papo corporativo, entre outros. Ao centralizar você garante que todos estejam na mesma página e minimizem ruídos na comunicação;
● Disponibilidade: Combine com seus pares, chefes e liderados sua disponibilidade. Algumas pessoas confundem ‘estar de home office’ com estar disponível para atender a qualquer hora e em qualquer canal. O seu expediente em casa deve ter começo, meio e fim. Faça isso e oriente sua equipe a fazer o mesmo;
● Gestão comportamental: Identifique o perfil de personalidade de cada membro de sua equipe para orientá-los individualmente. Uma forma rápida e prática de fazer isso – ainda mais em tempos de Coronavírus – é com um teste de personalidade. Entre os perfis existentes, estão o tipo influente, que pode ter dificuldade de foco em concentração, o tipo estável, que tende a se sentir inseguro em ambientes de mudança, o tipo dominante, mais conhecido como workaholic, que pode não respeitar horários de almoço, pausas ou ainda assumir mais tarefas do que deveria, e, por fim, o tipo analítico que pode ter dificuldade com prazos, dado seu perfeccionismo ou ainda se mostrar inflexível com alguns imprevistos. Olhe com atenção cada estilo e adapte sua gestão para conseguir o melhor resultado de sua equipe. Conheça mais sobre cada perfil clicando aqui.
A verdade é que o ser humano foi biologicamente programado para resistir a mudanças desde a época das cavernas. Mudar pode ser desconfortável num primeiro momento, mas pode ser igualmente agregador. O home office, quando bem administrado e gerido, traz flexibilidade, qualidade de vida e excelentes resultados tanto para o empregado quanto para o empregador. Agora é ‘arregaçar as mangas’ e mãos à obra!
Sabrina Amaral
Idealizadora da Epopéia Desenvolvimento Humano, a psicóloga e hipnoterapeuta
Sabrina Amaral é graduada em psicologia e pós-graduada em gestão estratégica de
pessoas, especializada em hipnose clínica avançada, pela Omni Hypnosis Training
Center, hipnose para tratamento de dor crônica pelo HypnoPain, e tem ainda
formação em Transe Conversacional – ACT (Elizabeth Erickson), entre outras
capacitações que a tornam uma referência no assunto na Região Metropolitana de
Campinas, onde também é embaixadora e mentora da Rede Mulher Empreendedora.
Da sua crença na transformação do ser humano, após uma vivência de duas décadas na gestão de processos de RH, nasceu a Epopéia Desenvolvimento Humano que se propõe a levar à tona o que o cliente tem de melhor com o intuito de ajudá-lo no processo de se tornar pleno, inteiro e feliz.
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